带量采购扩容扩围把我国药品流通业带入了一个新时代。随带量采购而改变的，除了各医药企业的销售模式、盈利方式，还包括医药企业的战略决策、研发理念以及在仿制药、创新药等方面的战略布局。或许要多年以后，我们才能真正看清楚带量采购是如何从深层次改变我国医药产业的。

平心而论，带量采购的主要目标或“攻击对象”，并非各级药店，而是虚高的药品价格以及畸形的药品销售方式；受带量采购影响最大的也不是药店，而是各仿制药生产企业。药店只不过是“被带量采购”而已，如果药店在这个过程中受到了伤害，那也是“误伤”。那么问题来了，作为药店是主动融入带量采购还是被动参与呢？

《关于开展第二批国家组织药品集中采购和使用工作的通知》明确，此次不再选取部分地区开展试点，由全国各省份和新疆生产建设兵团组成采购联盟，联盟地区所有公立医疗机构和军队医疗机构全部参加，医保定点社会办医疗机构、医保定点零售药店可自愿参加。有两点必须强调，一是所谓联盟地区其实就是我国所有地区，概莫能外；二是由于带量集采所带来的巨大价格压力，不仅医保定点药店“自愿参加”，非医保定点药店也不得不“自愿参加”。

不管是主动融入还是被动参加，对零售药店而言，都必须清醒地认识到以往躺着挣钱的好日子一去不复返了，药店要想提高毛利率维持一定利润，必须拿出看家本领、创新经营模式，同时积极挖潜力降成本，提高竞争力和盈利能力。

目前来看，选择主动融入带量集采的知名药店占绝大多数。早从2019年12月起漱玉平民就宣布旗下门店统一执行国家组织药品集中采购中标价，四大上市药店也纷纷主动表态跟进。实际上这是明智的——与其被动参加，不如主动积极高姿态地加入。所谓“留得青山在，不愁没柴烧”，在这紧要关头只有与医院同步守住市场，药店才有可能等待政策好转并掌握与市场无缝衔接的主动权，为将来承接处方药外流打好基础。

除了主动融入带量集采，药店手里的牌还有不少： 

 

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